五家渠建筑资质升级

收到服务项目驳回通知后先别慌，这不是终点而是一份精准的“问题诊断书”。第一步，仔细研读《不予行政许可决定书》中列明的具体理由，这能直接告诉你差在哪里。

根据2026年最新审核规范，西藏地区的驳回主要集中在以下几点：一是技术负责人业绩不达标，业绩未在全国行业市场监管公共服务平台备案或项目规模不符；二是社保问题，办理人员社保不**、断缴，或一年内注册超过两家企业；三是人员专业不匹配，资质人员证书无法网查；四是业绩材料不完整，缺失合同、竣工验收单等关键证明。

整改时对症下药：若业绩未备案，需更换符合要求的技术负责人并补全业绩证明；社保问题需清理异常人员重新招聘，确保社保**且缴费连续；材料缺失则按清单补齐所有原件。整改后重新整理全套资料，确保信息一致，再补正提交。如条件允许，可咨询专业机构协助，避免再次踩坑。

收购公路项目施工整体承接特级服务项目，主要风险集中在以下方面：一是隐性债务风险，目标公司可能背负未结清的项目款、民间借贷或未决诉讼，收购后由新主体承担，务必做详尽的财务和法律尽调。二是服务项目合规风险，特级服务项目对注册资本、净资产、银行授信、业绩、技术中心等有极高要求，若原服务项目是通过弄虚作假获取或处于动态核查预警状态，可能被直接撤销。三是业绩继承风险，部分地区对分立或转让后的业绩认定存在模糊地带，新企业可能无法使用原业绩进行升级或项目合作。四是人员配置风险，收购后若核心专业人员、技术负责人等关键人员流失，将无法满足动态核查标准。五是设备门槛，公路特级服务项目对自有施工设备有硬性要求，资产分割不合规会导致审核失败。建议收购前委托专业机构进行资产、人员、业绩的全方位尽调。

核心思路

人员不达标，首要任务是立刻自查问题，并针对性补充或调整。根据官方要求，标准级服务项目企业必须配备满足标准的注册专业人员、资质人员人员、技术工人等，且需为企业在岗人员并缴纳社保。

具体解决路径

1. 全职招聘：最合规高效的方式是直接招聘符合专业和数量要求的全职人员，确保劳动关系与社保统一。

2. 内部培养：鼓励现有员工考取所需执业资格证书，并同步完成证书注册与社保衔接。

3. 清理与更换：立即清退挂靠、证书失效或专业不匹配的人员，替换为合规的在岗人员。

风险提示

切忌临时拼凑人员或社保造假。应确保所有人员信息在“全国行业市场监管公共服务平台”可查，以应对动态核查。整改期通常有限，需尽快完成，避免服务项目被标注异常甚至被撤回。