最新政策要点
住房城乡建设部令第22号 资质注销的法定情形
建市〔2014〕79号 关于建设工程企业发生重组、合并、分立等情况资质核定有关问题的通知
建市规〔2026〕2号 注册人员2年锁定机制
政策信息仅供参考，以主管部门官方发布为准。
石嘴山材料核验要点
- 注册人员证书及社保记录：专业人员注册证书、技术负责人资质人员证书/执业资格证书、社保缴纳证明的归档副本。社保记录需注明缴费单位、人员姓名和缴费时段。是动态核查时证明人员持续达标的关键材料。
- 全套办理资料电子版（PDF）：所有已提交材料的完整电子归档，包括盖章签字后的扫描件。便于后续延续、变更时快速调取，避免原始材料遗失导致的重复准备。
- 技术负责人（或注册人员）基本情况及业绩表：服务项目标准中对技术负责人有个人业绩要求时，必须提交此表。由技术负责人本人签字、企业盖章，动态核查和升级时需随时可查。
- 改制/重组/分立方案及决议文件：涉及重组分立、合并、国企改制时，需提供改制方案、股东（代表）大会或董事会决议、职工代表大会决议。方案需涵盖实施步骤和权利义务划分，决议需经法定程序表决通过并盖章。
石嘴山服务保障 · 荣誉与口碑
重庆建设工程造价管理协会理事
年度数字新锐单位
中国建设工程造价管理协会会员
重庆市数字经济产业发展试点示范项目
钉钉建筑行业生态战略合作伙伴
中国市政工程协会第七届会员单位
第十一批境内区块链信息服务备案编号
信息安全管理体系认证证书
以上为工程设计资质申请通自行提供的荣誉与证书。
辽宁规范重组分立出省函送达方式，企业自行携带不予认可
辽宁省住建厅2026年5月发布的重组分立管理措施明确，省外企业将服务项目转入辽宁的，迁出地省级主管部门须出具同意出省函并认定服务服务项目符合标准要求。出省函一律通过机要、EMS邮寄或传真送达省住建厅，由企业自行携带送达的不予认可。这个规定在实务中经常成为跨省变更的卡点，因为出省函的出具取决于迁出地部门的效率，送达方式又限制了速度。企业需要预留充足时间，不能按“大概两周”来规划。
跨省服务项目迁移的时间预期需放宽至1-3个月，出省函的出具和送达是关键变量，建议提前与迁出地主管部门确认办理节奏。
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关于工程设计资质申请通
建管家介绍：建管家成立于2010年，致力于成为**的建企生态服务平台。通过数字技术与行业场景的深度耦合，重构“平台+生态”的创新服务模式，深度融合AI人工智能与大数据技术，打造出行业独特的线上“数字化建工企业服务平台”+线下“一站式建工企业服务体系”的双引擎服务矩阵，构建“1+5+N”生态服务体系，即以大数据服务为核心，深度整合软件、资质、特种设备许可、人力资源、供应链金融五大核心业态，并衍生出建企相关上百项细分服务。历经十六年发展，建管家以重庆集团总部和北京运营总部组成的双总部为引擎，已在全国28个核心省市布局35家城市公司，配备4000+专业顾问**，建管家大数据平台汇集超亿级建筑产业数据，覆盖300+建筑行业细分领域，构建100+智能数据分析模型，累计已为超过60万家建筑企业解决从前期准备、施工实施、竣工验收到交付运维的全流程发展需求，全面提升企业的核心竞争力，持续为建筑企业创新发展注入新动能，共建建设领域新质生产力。
石嘴山服务成功案例
富阳资质申报前审查
审查要点与风险清单需要同步排查，我们逐项核对人员和业绩，风险一次排除。
周期详询赣榆资质撤销申诉
撤销情形与申诉材料需要同步准备，我们梳理信用修复路径，申诉一次完成。
周期详询洪泽资质地址变更
迁出迁入与税务清算需要同步推进，我们协调资质备案衔接，地址变更一次完成。
周期详询案例由工程设计资质申请通提供并已脱敏；同城同类业务的办理路径可拨打 191-1202-0745 了解。
常见问题
古建筑工程资质延续需要准备哪些材料？
古行业项目服务项目延续需提交企业法人营业执照、企业章程及法定代表人任职文件等企业基础材料。核心材料包括企业技术负责人身份证明、执业资格注册证书及个人业绩证明；专业注册专业人员、资质人员人员、技术工人的身份证明、资格证书、劳动合同及近三个月社保缴纳凭证。还需提供企业净资产审计报告，证明资产符合标准。企业需承诺人员无多重注册，并提交原服务项目证书正副本。所有材料需按当地行业主管部门门要求整理成册，确保真实有效，并按时在服务项目有效期届满前三个月提交线上申请系统。
山东办理钢结构工程资质需要什么条件？
企业资产
人员配置
厂房与设备
业绩要求
- 优选级服务项目需承担过大型钢结构项目
公路路基工程三级资质升级业绩不够怎么办？
若公路路基项目基础级服务项目升级时业绩不足，建议采取以下步骤进行补救：
1. 梳理与补录历史业绩
全面核查近年承接项目，筛选已完工但未备案的项目。若符合规模要求，可通过官方平台申请历史业绩补录。准备完整的合作达成通知书、施工合同、竣工验收报告等全套材料，确保信息一致，争取将已完工项目纳入有效业绩。
2. 规范管理在建项目
对当前在建或计划承接的路基项目，严格按升级标准进行全过程管理。从合同签订起，就注重收集能体现项目规模、技术难点的关键文件，并及时在监管平台备案，为后续升级积累合规业绩。
3. 调整办理策略
如业绩缺口较大，可先确保现有基础级服务项目有效延续，避免因急于升级而失败。同时规划未来1-2年的项目承接，定向选择能达到升级标准规模的路基项目，待业绩达标后再行办理。